这个SB250很有才，这个红裤衩贱队很另类，就是看不懂神马WC.BT.IBSC.KPI都是什么东东？
真是人至贱则无敌，脑袋被门夹了？
这总结写的不一般。坐等11年工作安排！！！
不怕贱人犯贱，就怕贱人有文化！
这砖拍的真给力！
神马WC八成就是神马卫生间吧，以此类推了...太深奥，一般人理解不了，希望各职能单位以此为借鉴，对自己一年来的工作进行全方位的总结，包括WC....等等，等等....[em55]
“红·贱队机构组建虽然初见雏形，但是人员结构尚不非常合理，尤其是后备村干部梯队建设及社员发展严重不足，今后将加大成熟人才引进和招聘力度，成熟一个发展一个，以确保贱队人力资源储备。”
在批评和自我批评中构建宏伟的蓝图。条理清晰，思路缜密，值得肯定。赞一个
“.....甚至带着小蜜钻朝阳等，为掩人耳目不打贱队标志的恶劣行为。今后将重点针对此问题，严肃组织纪律，实现“经济发展和制度建设都要抓，两手都要硬”的目标，......”
为全面响应信息化建设，像此类恶劣行径，应坚决给予打击，彻底曝光，肃清队伍中存在的各类不正之风，是得以长足发展的根本。
“（三）....”策略后劲不足。没有将工作重点从“傻玩瞎闹”转移到“以闹创名、以玩养玩”的可持续发展轨道上
四）情自驾、闷骚穿越、犯贱骑行、自虐暴走等诸多活动，但是内容略显单一，今后将把活动向水域和空中拓展......”
此两项举措切实可行，真的极具前瞻性哦。
（五）....进一步加强。本年度贱队某些高管受“越玩越野”心理影响，总以“不走寻常路”做为自我标榜，因此发生数起高管被无数小狗狂追，险些再次酿成贱长“以头跄地”的屈辱杯具。另外贱队现有成员自以为走过几条烂沟、进过几条傻峪、爬过几座瓜山就自以为是、骄傲自大以经验丰富的“磁驴”自居，....
哦，还有低级错误，强烈鄙视一哈。
（六） .....也没有在情欲仲夏让导航架上飘起红裤衩，更没有实现招募“卡姐”麻豆儿，完成“赤裸一点红”的大型野外“春情艺术摄影”活动。因此在2011年红·贱队面临压力无比沉重，要实现工作目标任重道远。.....
亡羊补牢，善莫大焉。偶等很期待哦.....
哦，财务分析大概看了一下，目前不予置评，因为，好困呀，先去觉觉了[em218]
总结的很到位，报告中特别提到了安全问题，很有必要。出去是玩风景、玩心情不是玩命！报告中应该把每次出行为每名社员购置保险纳入常态，无论长途短途，安全最为重要，毕竟留的生命在不怕没处贱。
现在看到这些照片还有想尿裤子的感觉[em04]
出行没有计划，胡乱打听一下就冒进，以后不能在这样了。
庆幸是开出来了。
其他贱人们也都出来总结，总结。其实年底了，每个人都该好好总结一下。
玩归玩、闹归闹，要时刻足以安全。
就差不到十公分，后怕！后怕呀！！
你们在爪子？树上刻字，要不得！
点解你们不直接上小月月原味底裤，也不必拘泥于红色，顶出一个万紫千红，神马新加坡，神马深圳，神马国际fa园城市，在你们面前都是浮云，活活为西安顶出个园林城市的头衔，好不咯？
顶你的肺呀!
2010年度中国阎良红裤衩子贱队工作总结
及2011年工作设想
涉密☆☆·勿转
红裤衩子贱队是在全球一体化进程不断推进，举国上下户外运动蓬勃发展的大趋势感召下，通过整合“快乐老男孩组合”而成立的一支以“代表前瞻性的骚情理念、代表犯贱运动的前进方向、代表最广大无耻户外人士的内心龌龊思想”为宗旨的民间户外运动组织。2010年是红·贱队的开元之年，也是成长之年，更是真正步入市场化实施运作的发展之年。在即将过去的一年里红·贱队秉承“犯贱有理、骚情无罪”的活动理念，坚决贯彻“将裸照进行到底！”的发展战略，紧密追随世界户外运动改革的发展步伐，切实围绕“稳定提高”这一主题，以“计划、组织、安全、保障、监督”五大体系建设为支撑，激情进取，开拓创新，着力打造红·贱队地域知名品牌形象，落实各项活动目标，拓展多种活动形式，初步打开了“立足本省、辐射全国、放眼世界”的发展态势，逐步形成了“贱队前面走、他人后面学”的良好局面，成为引领户外运动发展、颇受广大户外群体关注的当地户外中坚力量，为今后的发展奠定了丰厚的人气和市场基础。
下面就2010年工作进行总结：
一、 励精图治谋发展，建章立制树品牌
1、在机构建设和制度建设方面，红·贱队参照、借鉴国际知名户外团队的管理理念，结合贱队自身组织架构和人员的特点，进一步完善内部管理制度和各项工作流程，按照ISO9000质量管理体系的要求，通过编制贱队章程，落实岗位责任，制订程序文件、作业文件，进一步理顺了以WC贱长为统领，以SB村长、XL财长、MS行长、LM保长、SM探长以及BT炉长为核心的第一代高管领导核心。同时通过设立妇联主任、计生干事及村长办公室小蜜······等临时性岗位，将监督机制引入日常活动管理，从而使得红·贱队的组织机构更加趋于合理，管理机制逐步完善、健全。
2、通过制度化、规范化、专业化建设团队。将每次活动按照工程项目运作，在引进竞争机制的同时纳入矩阵式管理，参照全面预算模式运作自筹资金，同时推行综合平衡计分卡（IBSC）这一先进的管理体系，按照“目标与价值、客户与评价、流程与标准、学习与成长”四个维度的要求建立KPI指标库，对贱队高管进行全面绩效考核，确保红·贱队在制度建设、团队建设等方面，在今后较长时间内在面临残酷的市场竞争中立于不败之地。
3、由村长负责牵头创意，组织专业平面设计人士自行开发的贱队VI视觉识别系统初具雏形。团队LOGO颇具贱队特色，生动鲜活，以LOGO为核心的各类衍生宣传产品更是负有强大的视觉冲击力，其中各项设计方案待年底贱队扩 这么好的内容为何要删除？？？ [此贴子已经被作者于2010-12-24 23:37:49编辑过] 今年红贱队怎么没动静了？
作者: 老兵 时间: 2010-12-25 09:46
QUOTE:以下是引用疯了一回在2010-12-24 23:35:00的发言：
作者: 神采飞扬 时间: 2010-12-27 09:19
作者: 倒插门的乌鸦 时间: 2011-5-14 04:37
作者: 走婚的乌鸦 时间: 2011-5-15 09:00
标题: 牛粪味的休闲越野
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