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我是西飞民品的员工，从公司最初的孕育，到发展，到目前的状态，经历告诉我，国企是不适合做民品，不适合在市场经济下的运作。其一是象西飞这样的企业，还实行的是计划经济的管理模式，而民品的研发、生产和销售是在市场经济下运作的，就象一部车，两只轮子在计划经济的轨道上运行，两只轮子在市场经济的轨道上运行，这车怎么走，即便勉强向前，也是以严重损坏车辆为代价的。其二是这些民品企业的管理层没有市场经济的管理经验，不可能准确的预测、把握市场，组织研发和建立销售队伍。其三是民品企业需要有很优良的企业文化和团队精神，因为那不是一个人或几个人就可以完成的事，可是我们的企业对这些恰恰是最缺乏的，就如现在，有的公司已不发工资，可各级组织都做了些什么，也没有安抚员工，也不告诉员工对于群众的利益公司有何打算，公司打算怎么做，现在进展如何，什么都没有，对于我们这样的基层员工来讲，现在不知道该做什么，是在家等待，还是象西沃那样上街。领导们只是考虑自己，只是对上级负责，那里关心群众的利益，这也是民品企业不能立足于市场的一个重要原因。所以，还是希望各级领导不要在浪费时间去研究民品出路和发展方向，这么多民品企业的现状已说明了一切，还是尽快关心一下民品企业的员工，这是最迫切需要解决的。 | 
发表于 2008-11-30 21:36:00
