球面镜 该用户已被删除
发表于 2009-1-23 20:34:00 |显示全部楼层
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发表于 2009-1-23 20:44:00 |显示全部楼层

同感!

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发表于 2009-1-23 21:30:00 |显示全部楼层
职工的心,企业的根!
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发表于 2009-1-23 21:48:00 |显示全部楼层
有问题,
1、首先你说自己是个局外人,你竟然能深度分析西飞的薪酬改革。
2、西飞有2万多职工,网络上西飞的人到底有多少?怎么能说是普遍。
3、我就纳闷了,薪酬改革后,涨多涨少,普遍都涨了,这个是事实,只是涨的不一样。改革前,有很大一部分人和比自己上班早10几年的工资、奖金差距在1000左右,怎么没人骂?都干一样的活,为什么?
4、都奇了怪了,涨多的也骂,涨少的也骂?我看都失业了、公司不发钱了,就没人骂了。
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发表于 2009-1-23 22:01:00 |显示全部楼层
关键是多的和少的差距太大   以前说的领导干部不能拿职工平均收入的3倍  现在是定了法的拿  还不止3倍
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发表于 2009-1-23 22:08:00 |显示全部楼层

看后有感

楼主写的不错,看起来可以当上神经病院的院长来哦,多方面楼主再这方面受到刺激了,孟总在这方面都已经把它考虑的非常成熟才开始下结论的,再说新酬工作还没有完全结束,正在进一步的完善呢,你的话语只能说明你现在的新酬对你不利,只能说你现在的工作是在混日子,拿的也是混日子的新酬
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发表于 2009-1-23 22:13:00 |显示全部楼层

其实薪酬改革是治不了西飞的病的。

2万人,销售额100亿,人均才50万人民币。看看下面一段话,是说我们的邻居西航的。

仔细看看吧,人均50万销售额,还想涨多少工资啊?林左鸣说了,不作减法(就是不搞裁员下岗)。其实,西飞下岗15000人,销售额照样还是100亿。

  记者在西航集团效率最高的盘环加工制造中心(FMC)看到,包括15台欧洲进口的大型数控生产设备在内的生产正在轰鸣运转着,与普通机械加工厂内工人们热火朝天的工作景象不同,FMC内的员工却并不多,每台设备只有1到2名员工负责操作,其中还有部分在休息。这与记者想象中的“高效”场面实在有很大冲突。

  当记者提出自己的困惑时,FMC分党委书记边毅笑着告诉记者:“这些数控生产设备的精密度很高,操作人员都是通过编程完成操作。别看我们人少,2007年我们制造中心350个人创造了7000多万美元的产值,人均创汇20多万美元。虽说和国际上著名航空零部件制造企业人均产值30~40万美元的水平相比还有差距,但我们已经是西航集团人均效益最高的厂区了。”

  以西航集团2007年实现主营业务收入376240万元计算,其中52.6%为防务产品,整体毛利率为17%左右,主营业务利润应该在3.36亿元左右;外贸转包业务2007年创汇1.6亿美元,基本毛利率在19%左右,以现行汇率计算,主营业务利润也有2.22亿元左右。上述两大业务板块2007年的主营业务利润相加已有5.58亿元左右,与西航集团注入上市公司资产2007年8600万元左右的实际净利润相差较大。

  西航集团总经济师赵岳解释称,主要是由于西航集团的三项费用较高所致,其中管理费用是大头,实际是人员工资和工资附加支出较大。西航集团现有员工12000多人,而据记者了解,西航集团覆盖的小区人口就有60000人左右。

 

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发表于 2009-1-23 22:35:00 |显示全部楼层
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发表于 2009-1-23 22:41:00 |显示全部楼层
同岗同酬呀,明白没有,同酬干不了同岗就要被淘汰,你们没有理解它的科学性
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发表于 2009-1-23 23:54:00 |显示全部楼层
自感楼主说的有些道理,只是不明白你“做为一名西飞之外的局外人,深感问题重大,”你的理论又是从何而知???可否相告???
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