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西飞的民品企业大致由西装、铝业、挂板、产业布、西沃、晨光玻璃、80座椅、西清和五龙组成，除西装、产业布和铝业微利外，其余全部亏损。西飞的民品发展在全国范围都属于起步早的，但为什么现在都变成了亏损企业，再放眼到陕西省，当年的黄河、如意电视也是全国最早生产电视的企业，到现在早就不在在了，是不是陕西的领导与中国足球一样，内战内行，外战外行，把精力全部用于内耗上了？ 另外，最重要的是运行机制限制了民品的发展。这多年了，西飞哪个领导又真正关心过民品。在民品效益好的时候，大量抽血，当成西飞的自动提款机；效益差的时候，弃之不理，任其自生自灭。对于任何一个企业的发展，都离来不开高新技术的支持，使用一代（技术），发展一代，储备一代，这样才能在市场上立于不败之地。西飞民品发展了什么新技术吗？高新技术需要高端的技术人才进行研发，需要大量的硕士、博士，西飞的民品有吗？如果真有来的，能留住吗？我看不可能，西飞是官本位企业，领导拿的钱最高，水平再高、学历再高的技术人员，工资不可能高于领导。一个博士的工资应该有多少，在多年之前，很多企业（包括国企）博士的工资就在一万元以上，甚至高于厂长，但在西飞可能吗，我看永远不可能！ 西飞民品的出路在哪里，挂牌转卖？价格低了西飞领导心有不甘，还怕被别人说国有资产流失；价格高了又卖不去。我的思路，放开冻结，实现人才流动，愿意进厂的全部进厂，哪怕岗很低，愿意发展民品，给予优惠的政策，完成按市场规律办事，对经营和政策上给予松绑，让其自由发展。要管你就全管，要不管你就彻底放开，是该拿出魄力办实事的时候了，不要再采取鸵鸟政策了。 | 
发表于 2009-5-10 12:55:00
