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本次薪酬改革的基本原则是以岗定薪，同岗同薪，适当考虑工龄和职称。 出发点是好的，按说无可非议。但在实施过程中，先是员工申报竟聘岗位，然后考试，最后才公布岗位待遇，为什么不是先公布岗位待遇，然后在让员工去竟聘自己能接受的岗位呢？这等于是先让大家做游戏，游戏完了再定游戏规则，多么荒谬啊！ 既然是同岗同薪，退下来的主管为什么享受高级职员的待遇（据说是7岗），他们干7岗的活了吗？对普通职员就能要求能上能下，干部就不适用了？ 在整个实施过程中，有那么多的羞羞答答，遮遮掩掩，普通职工的知情权体现在哪？ 所有岗位的设置完全按照“咨询公司”的设计来定，咨询公司对西飞了解多少？西飞的命运放手让什么狗屁咨询公司来决定，这体现了公司关键决策者弱智的一面。西飞走到今天，是西飞几代人努力探索出来的，不是凭空想出来的。如果尽信书，完全按照别人的意见来办事，中国也许现在还是划江而治，处在南北朝时期。 有人说薪酬改革是一个怪胎，已经怀上，不产出来会憋死人，产出来会笑死人，同意的顶一下。 在这次薪酬改革中，“人为刀徂”，老百姓只是鱼肉。 西飞高层： 1、你们政治素质太差了，胡总书记教育大家要“不动摇，不懈怠，不折腾”，你们懂吗？你们在折腾什么？非常时期，政治局常委都马不停蹄地在基层考察，了解实情，你们了解西飞的民意吗？总想象孔雀一样开个美丽的屏，可是想过没有，孔雀一开屏，屁股就会露出来。 2、想给领导涨工资就涨吧，别再折腾老百姓了。 3、摆正自己的位置吧，西飞只是一航的一个大车间而已，有时间有精力用在抓产品质量上、外场服务上，免得用户退订。MA60系列的销售形势来之不易，千万要珍惜啊！ | 
发表于 2008-12-29 01:43:00
