设立事业部和子公司,是出于削弱集团公司下属企业如西飞和成飞等强 ...

空穴来风

基本正确。这个思路算是中国航空业未来发展的正解吧！

新中航目前改革的最大麻烦在于各利益群体的关系调整，士大夫与诸侯利相争也！

聊缘

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敬仰

发展航空事业，振兴中华民族。

秦时明月汉时关

从中国普天信息产业公司驻地缺乏霸气的建筑本身来看，普天完全不像是“蜗居”在其中的一个全国电子信息百强企业之首的大集团。同样，如果没有“电子信息百强企业”评选，如果不是中国普天超过海尔、联想连续两年夺得第一，“中国普天”可能还是一个“无名的品牌”。

　　相比之下，人们对波导、首信、东信、巨龙更为熟悉，他们与其他40多家公司一起共同支撑普天这个庞大的集团，其中包括16家直属工厂、5家上市公司、超过20家合资联营企业以及十多家全资子公司，普天去年的营业收入达到642亿元。中国普天信息产业集团公司的总裁欧阳忠谋在接受记者专访时表示，现在的首要工作是：强势整合普天，进入世界500强。

　　整合普天

　　普天的发展目标今年就已经确定：到2005年，经营规模比2000年翻一番，继续保持国内电子信息产品制造业领先地位和世界电信制造业50强地位，整体实力争取进入世界经济500强，成为国际知名、国内一流的全球化、综合性产业集团公司。

　　达到这样一个目标的基础，就是推进普天的整合战略。

　　普天的前身中国邮电工业总公司，相当于行业总公司，资产关系并未完全理顺，是典型计划经济的产物，并没有形成普天整体的力量。欧阳忠谋说，普天主要在进行两个整合：欧阳忠谋指着包含了他本人创意在里面的名片告诉记者，企业形象系统（CIS）的设计，不管哪个企业，普天LOGO的位置、大小、尺寸、颜色都不能变。接着是商标整合。普天二级企业50多个，三级企业100多个，整个集团将在今年年底之前统一商标，打出普天品牌。其中暂时保留波导、鸿雁等知名品牌；少数有一定知名度的下属企业采用复合品牌，如东信将采用普天东信品牌、首信采用普天首信品牌；其他都直接打普天品牌。

　　欧阳忠谋告诉记者，从普天整合战略推出到目前，已经在管理上取得了比较大的进步，“基本满意”。但他坦言，“普天整合，现在任务连过半都没有。我说过一句话，什么时候中国普天集团内部所有二级企业能够把独立法人资格全部取消，那么什么时候中国普天就强大了。这就是我们的目标”。

　　欧阳忠谋态度相当坚决：“对普天来说，内部整合是基础，不仅是打市场的需要，也是提高集团凝聚力的一个重要举措！任何阻力都阻挡不住，必须这样做，不能打折扣。只有这样，下一步才能够考虑普天的全球战略”。至于2005年实现进入世界500强的目标，普天要做的就是在整合品牌的基础上“做大做强”。

　　欧阳忠谋的理由是，首先纵观全球，大企业、跨国企业，包括英特尔、索尼、松下、惠普等，基本上都是单一品牌。虽然极个别的如宝洁是特例，而主流是要打响一个品牌。

　　他说，普天现在没有著名品牌，更谈不到拥有世界名牌。坦率地说，把所有的品牌都整合到一起，普天的品牌什么时候能够在世界上叫响，那还要看怎么努力。一定要打响主品牌，之后方能说是否允许出现第二个、第三个品牌，还要看市场的需求。

　　

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国企没有CEO

　　欧阳忠谋显然是一个相当谦虚的人。他认为自己只是一个企业工作者，谈不上企业家，也不是什么重量级人物。

　　在面对如何当好国企的CEO这样的问题时，他先向记者讲述了一个故事。

　　去年4月，清华大学建校90周年。在一个主题为“如何当好CEO”的论坛上，作为听众，欧阳忠谋在论坛结尾时提出自己的观点，即：“国外的企业有CEO，国内企业事实上没有真正的CEO，那么在中国企业又如何当好中国的CEO？”在全场大笑中高盛的董事长耸耸肩，对他表示，“这个问题提得非常好，但是我们确实没有办法回答你”。

　　欧阳忠谋的观点是，中外企业的体制和状态不一样，首席执行官比总裁有权，中国的CEO只是一个说法而已，尽管民营企业的CEO或许更像西方一些。国有企业的行政一把手要对国家负责，企业精神强调民主和集体决策，而西方企业CEO更多是民主过程后的个人决策。他感慨道：“在经营发展问题之外，中国国有企业还要解决很多的其他问题。一个人的精力是有限的，而往往经营和发展以外的问题比之更难处理，更占用时间”。“国情”、“体制”是他在接受记者采访时经常提到的两个词。但毫不羡慕私企老板的欧阳忠谋告诉记者：自己最大的心愿是带领普天这样的国有企业走出一条自己的路，在国家经济发展中作出自己的贡献。

　　“我不是铁腕人物”

　　在普天整合的推进中，外界对欧阳忠谋的评价是一个相当强势的铁腕人物。

　　不过欧阳忠谋本人并不这样认为。他说：“我不是一个铁腕人物。所有关于普天整合的重大决策都不是我个人决定，而是集体民主决策。当然一旦决定，就要坚决执行”。“我个人并没有‘铁腕’，包括在整合的事情上，执行的都是党组决定”。

　　而说起自己的个性，毕业于清华大学的欧阳忠谋回忆起了自己的家庭。“父母都是最基层的老百姓，小时候我是一个乖孩子，不是那种调皮孩子，学习也相当用功”。“说我铁腕人物我不同意，不过我承认一点，就是对自己要有信心”。

　　他说，上个月在母校南昌三中参加建校100周年校庆活动时，他对高中生们总结了八个字：“充满自信、锲而不舍”。他解释说，任何人能力有大小，但只要是去努力了，就尽到了自己的力量。

　　晚上12点钟休息的他习惯了每天早晨6点40分就到办公室开始一天的工作。用他自己的话来说，就是“每天有干不完的事情，国有企业的事情太多太多，千头万绪”。每天早到有两个目的，一个是早走不堵车，另一个早晨的时间基本上属于自己，一上班时间基本上不属于自己。

　　说到个人爱好，“没有，现在是零”，欧阳忠谋笑着谦虚地对记者说，“这也是一个我比较‘笨’的地方，时间总是不够用，聪明人不需要这么长时间”。现在，最爱吃红烧肉的他，连惟一的爱好打乒乓球都放弃了。

　　新闻背景

　　欧阳忠谋，1966年毕业于清华大学工程物理系。2000年5月迄今任中国普天信息产业集团公司总裁。曾被评为中国500名企业创业者、全国对外经贸优秀企业家，还荣获英国剑桥国际传记中心颁发的“世界杰出人物证书”，美国出版的“世界名人录”榜上有名。

　　2001年，普天集团公司实现销售收入642亿元，完成进出口总额37．4亿美元，出口额16．5亿美元。2001年，普天集团公司在国家统计局公布的全国各行业销售收入最大的企业集团混合排名中位列第十名；在中国企业联合会、中国企业家协会联合评选的“全国十大最具影响力企业”中排名第四位；入选《亚洲新闻》评选的“亚洲企业1000强”行列，排名234位。

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“没错，欧阳总裁退休了”。1月8日下午，欧阳忠谋的秘书肯定地告诉记者。

　　在此之前的1月5日，国资委主任李荣融、副主任王勇来到中国普天，组织召开了一个小型的内部干部工作会议。在该次会议上，李荣融一行带来的消息是：欧阳忠谋正式退休，原集团副总裁兼副党委书记邢炜接任集团公司总裁一职。与欧阳忠谋同时退出中国普天领导层的还有副总裁张延爱。

　　中国普天总裁办公室的人士告诉记者，此番高层变动是“正常退休”。“两位领导目前都超过60岁，属于高龄服役，而此前两人也曾分别提出过请退申请。”该人士强调。

　　至此，铁腕人物欧阳忠谋暂时结束了其在中国普天集团的使命，将中国普天冲击“世界500强”的理想交给了继任者邢炜。邢炜于2003年3月25日正式加盟中国普天，并一直担任副总裁至今。此番调整之后，中国普天的核心领导团队由原来的7人变为5人：总裁邢炜，其他四位副总裁分别是徐名文、陶雄强、鲍康荣和黄志勤。

　　有业界人士猜测，欧阳忠谋的离职可能与此前传言的中国电子进出口总公司审计风暴直接相关。但这一说法并没有获得确认。

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不久前，国家审计署的一份审计报告，将欧阳忠谋卷入舆论漩涡中心。日前，普天集团有关人员向记者否认了关于欧阳忠谋被“双规”的传言，称对于“中国电子进出口总公司”的旧事不愿做任何评论，欧阳忠谋“仍在公司上班”，并一再强调“相信党和政府”。

　　而“中国电子进出口总公司”的相关人员开始也对媒体三缄其口，监察审计部工作人员在问清楚记者的意图之后，以“总经理不在办公室”为由拒绝接受采访，法律事务部等部门则纷纷称“不了解情况”。

1999年更名的普天，刚开始还默默无闻，尽管其前身──中国邮电工业总公司已经事实存在了20年。今天普天的规模，已经大到足以与中外电信设备制造巨头们相抗衡的地步：拥有首信集团等 16 家直属工厂，东方通信等 5 家上市公司，北京爱立信等 20 家总部直接投资的合资联营企业和10 多家全资子公司。

　　无论在中电，还是在普天集团，欧阳忠谋均以“铁腕”著称。在他上任后的第一届展览会上，要求普天集团统一布展。下属企业纷纷抵制：“凭什么我花钱你放炮？”但欧阳忠谋还是非常强硬地推行了形象统一，这使下辖企业见识到欧阳忠谋的手段，也让旗下一些强势人物感到巨大的震撼。

　　审计长翻旧账

　　营业收入超过600亿元的“普天”阴云密布。

　　而直接的导火索则是6月25日国家审计署审计长李金华的审计报告。期间翻出中国电子进出口总公司1993年至1995年间一笔涉及金额9．84亿元的旧账，并称“直接责任人7年来始终没有被追究责任”。现任普天集团总裁的欧阳忠谋，1987年至1995年间正在中国电子进出口总公司任总经理。

　　据参加会议的人士表示，李金华在向人大常委会做报告时宣读的是“中国电子进出口总公司原总经理欧阳忠谋和财务处副处长巫某等”，涉嫌公司则分别是北京万恒通公司、山东波莱斯公司以及香港万宝集团。

　　有人士说，如果不是涉及欧阳忠谋，这桩陈年旧案可能不会如此被关注。中电公司监察审计部总经理李一燕解释说，审计报告提及的担保、投资和借款事项已经打了多年官司，部分问题已经解决或做了相应处理，当时的直接责任人、中电公司财务处副处长巫某已经被判处无期徒刑。

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离开中国普天总裁职位之后，欧阳忠谋目前还担任中国普天信息产业股份有限公司董事长。该公司2003年9月刚刚成立，是中国普天谋划海外上市的资产实体。

　　对于该职务的任免，欧阳忠谋的说法是“目前还不清楚，有待新的领导班子研究决定”。对于中国普天的其他事务，欧阳忠谋则出言谨慎，以“不便干涉新领导班子工作”为由不予评价。

　　一种普遍的分析认为，欧阳忠谋的退位标志着他在普天内部推行的铁腕整合已走到了尽头。

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中国普天下辖的首信集团一位高管人士分析认为，“普天如果没有欧阳忠谋这样的硬派，分裂将是无法避免的，因为普天旗下的企业多数是‘先有儿子后有老子’，在这种状态下，统一管理是不太容易被接受的。”

　　在欧阳忠谋就任普天总裁时，普天集团几乎是一个没有任何直接投资资产的空壳，属于一个“半企业，半机关”的行政机构。普天成立前，位于杭州的东信和北京的首信，已经历了近10年的发展，产销规模都已达到百亿，而普天只是东信、首信名义上的资产所有者，是一种资产划拨形成的产权拥有关系。普天集团本身并未对其麾下企业作出太多的历史贡献。

　　“普天集团要统一和取代的，实质上是首信杨廉斯、东信施继兴等苦心经营十多年树立起来的品牌，品牌整合受抵制是必然的”。曾在首信任职的华为3Com有限公司业务经理张翔说。而此时，邢炜相对灵活和现实的观点，可能在一定程度上影响了正遭遇很大阻力的欧阳忠谋。事实上，欧阳忠谋的整合策略在这一年已经发生了明显的变化，我们已经在很多场合看到他本人更为温和的说法，及其相关的举措。

　　综观这些年欧阳忠谋在普天的作为，可以说欧阳忠谋对普天的整合采用了软硬结合的方式，而在某些关键环节，其态度之强硬则令旗下公司虽有不满却也正逐渐聚合为整体。

　　近几年，中国的行业总公司普遍向两个方向发展：一个是市场化，即像中国海洋石油总公司那样走海外上市道路，将自身做成经营实体，类似的还有中石油、中石化；另一个则是被肢解，下属企业悉数独立，如中国汽车工业总公司。欧阳忠谋显然想使普天向前者靠拢。

　　但是现在，普天股份不再需要“聪明绝顶”的领导者欧阳忠谋了，它需要的是邢炜女士更为优雅的指挥。