中国军工基层的现状：一名西飞工人的牢骚！“薪改后传”

我是看热闹了

薪酬改革的必要性，在此前文章《薪酬改革应该进行》中已经说明，在此加上一点：这是与国际接轨，是资本主义社会发展到高级阶段才出现的。fficeffice" />

当然，此次薪酬改革方案让大家非常不满意，原因也已经在此前文章《薪酬改革应该进行》说明。

 

一、现在，仅从以下几个方面谈一下为什么建议改进

 

1、更大的“大锅饭”又形成，严重阻碍了生产力的发展。先按照文件，以一名23岁大学本科毕业进厂的学生（男女同例）为例，看看他的发展轨迹：

 

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黑暗破坏神 该用户已被删除	发表于 2009-4-27 19:30:00 |显示全部楼层 提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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睡到自然醒 睡到自然醒 当前离线 主题 好友 111 积分 中级会员 中级会员, 积分 111, 距离下一级还需 189 积分 发消息	发表于 2009-4-27 19:42:00 |显示全部楼层 顶
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巍巍昆仑 该用户已被删除	发表于 2009-4-27 22:19:00 |显示全部楼层 提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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xar2000 xar2000 当前离线 主题 好友 2269 积分 高级会员 高级会员, 积分 2269, 距离下一级还需 731 积分 发消息	发表于 2009-4-27 22:49:00 |显示全部楼层 楼主提了这么多建议，挺辛苦的。不过，怎样解决4楼提出的问题呢？
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謎矢 謎矢 当前离线 主题 好友 303 积分 高级会员 高级会员, 积分 303, 距离下一级还需 2697 积分 发消息	发表于 2009-4-27 22:59:00 |显示全部楼层 社会主义初级阶段吗。要用几代人才能完成，我的重孙不会碰上这种狗日的薪酬改革。
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空穴来风 空穴来风 当前离线 主题 好友 256 积分 中级会员 中级会员, 积分 256, 距离下一级还需 44 积分 发消息	发表于 2009-4-27 23:53:00 |显示全部楼层 楼主为公司发展很是费了一番心思，拳拳之心值得赞赏。顶一个！ 但有些地方从理论上讲似乎很好，具体实践中恐怕缺乏制度操作性，值得商榷。   1、岗位划分，先纵向定类别给出岗级，再横向靠档。具体来说，就是先按照重要性，将各部/总厂分成一类部/总厂，基准岗6岗（40%为7岗，60%为6岗，新进厂人员或转专业人员3年内为5岗）；二类部/总厂，基准岗5岗（40%为6岗，60%为5岗，新进厂人员或转专业人员3年内为4岗）；三类部/总厂，基准岗4岗（20%为5岗，60%为4岗，20%为3岗，新进厂人员或转专业人员3年内为2岗）；四类部/总厂，基准岗3岗（20%为4岗，60%为3岗，20%为2岗，新进厂人员或转专业人员3年内为1岗）。给出岗级后，按现有文件定档。 fficeffice" />对一个组织内部的不同团队实行差异化等级管理，无异于在内部进行恶性竞争，引发无序的岗位流动混乱，且使不同利益群体之间形成对立情绪，不利于内部团结大局。而且纵向类别岗级（部/总厂的重要性排序）由谁来确定？即使能够确定又如何进行人员的竞聘上岗？都向高岗部门拥挤那么低岗部门工作谁能静心踏实地干？无序竞争致使弱势群体的利益和公平竞争机会如何保障？每个部门的设立都有其一个时期内的必要性，如岗级确定低而导致精英人才流失从而降低该部门运行效率，进而引发全公司的“失同步效应”，那么如何保证公司整体的全面协调可持续发展？等等问题不一而足，此条恐怕不符合科学发展观的精神！   2、管理岗位与技术岗位彻底脱钩，行政领导就是管理岗位，不要再评技术职称。
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alant alant 当前离线 主题 好友 269 积分 禁止访问 发消息	发表于 2009-4-28 06:43:00 |显示全部楼层 提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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牙之声 该用户已被删除	发表于 2009-4-28 08:19:00 |显示全部楼层 提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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梧桐树 梧桐树 当前离线 主题 好友 55 积分 注册会员 注册会员, 积分 55, 距离下一级还需 45 积分 发消息	发表于 2009-4-28 21:27:00 |显示全部楼层 顶， 有一个总厂经管科的科长一共只管了两个人{统计和定额}，工作还总出错，是必给的待遇也太高了吧，像这样的岗位早就应该调整，甚至取消中干的待遇。
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睡到自然醒

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xar2000

楼主提了这么多建议，挺辛苦的。不过，怎样解决4楼提出的问题呢？

謎矢

社会主义初级阶段吗。要用几代人才能完成，我的重孙不会碰上这种狗日的薪酬改革。

空穴来风

楼主为公司发展很是费了一番心思，拳拳之心值得赞赏。顶一个！

但有些地方从理论上讲似乎很好，具体实践中恐怕缺乏制度操作性，值得商榷。

 

1、岗位划分，先纵向定类别给出岗级，再横向靠档。具体来说，就是先按照重要性，将各部/总厂分成一类部/总厂，基准岗6岗（40%为7岗，60%为6岗，新进厂人员或转专业人员3年内为5岗）；二类部/总厂，基准岗5岗（40%为6岗，60%为5岗，新进厂人员或转专业人员3年内为4岗）；三类部/总厂，基准岗4岗（20%为5岗，60%为4岗，20%为3岗，新进厂人员或转专业人员3年内为2岗）；四类部/总厂，基准岗3岗（20%为4岗，60%为3岗，20%为2岗，新进厂人员或转专业人员3年内为1岗）。给出岗级后，按现有文件定档。

fficeffice" />对一个组织内部的不同团队实行差异化等级管理，无异于在内部进行恶性竞争，引发无序的岗位流动混乱，且使不同利益群体之间形成对立情绪，不利于内部团结大局。而且纵向类别岗级（部/总厂的重要性排序）由谁来确定？即使能够确定又如何进行人员的竞聘上岗？都向高岗部门拥挤那么低岗部门工作谁能静心踏实地干？无序竞争致使弱势群体的利益和公平竞争机会如何保障？每个部门的设立都有其一个时期内的必要性，如岗级确定低而导致精英人才流失从而降低该部门运行效率，进而引发全公司的“失同步效应”，那么如何保证公司整体的全面协调可持续发展？等等问题不一而足，此条恐怕不符合科学发展观的精神！

 

2、管理岗位与技术岗位彻底脱钩，行政领导就是管理岗位，不要再评技术职称。

梧桐树

顶，

有一个总厂经管科的科长一共只管了两个人{统计和定额}，工作还总出错，是必给的待遇也太高了吧，像这样的岗位早就应该调整，甚至取消中干的待遇。