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任何一个新鲜事物在其成长阶段必然不被大众所认知,更有甚者会遭到毁灭性的打击。 “薪酬改革”做为一个完善的,有着合理成功经验的有着高强度策划团队在多家大型国有企业实践过的严肃的经济产物,只是因其是新鲜事物而倍受诟病。企业中并不是每个员工都具备总裁的领导能力,即便是高级管理人员也不可能做到面面俱到。但是企业如果没有改革或者新鲜的注血,下场是必然走向倒闭。当数万职工因为不适应不迎合或者在经济中体现自我而走向下岗的时候,我们剩下的就只有悲叹。到时候回过头来看“薪酬改革”这一剂猛药的时候!我们难过。 称之为改革,是因为它有着鲜明的生存力。 也许速度过快给所有员工的错觉就是“当官的多拿钱,当工人的少拿钱。”这个论调是最基本的混厥了“薪酬改革”的意义。这项改革的目标是加速企业文化,扩大企业内部学识性与高管竞争力,单纯的以一项薪酬增长比来衡量一个全面综合性质的改革是错误的。 当职工习惯在一种“民主,公开,透明”的氛围下而进行合理的劳动分配,体力与脑力的高度结合,而不是单纯的手工操作,当职工们有了合理性建议畅通的通道并且能通过建议得到相对应的报酬的时候,这些等等都是今天我们反对的薪酬改革成熟期时的产物。我们今天远没有这些。我们做出改变的目的,就是让这些成为一种自发自然的动力。 企业需要大家来完善,来共同创造财富,但是,我们也需要一个舵手,而这个舵手也需要一个标准的团队!而团队的形成靠大家的理念高度统一性!这里就需要一个企业凝聚力,当企业出现困难的时候,这股力量就是企业度过难关的先提保障!并且我们还有一集团的保驾护航,与灯塔效力。 并不是说企业职工的认知有多低或者企业文化素养差,而是说站的角度不同,所认识问题的观念有本质的差异。今天看见自己少了1000而看不到更好更快的融合进改革,更深刻理解改革并迅速利用改革来提升自我,这个提升有薪酬的提升但更有素养的提升!一股竞争的机制启动,就是企业腾飞的发动机。为什么没有想过通过各类型学习而竞聘更高级的职位?为什么一定要等靠要的过日子?薪酬改革的根本目的就是打破这种常规化懒惰化与悲情化的劳动。 及时的转变,在“薪酬改革”不会动摇的前提下,努力提升自我,更好的为企业服务才是薪酬改革的初衷。如果等,尚不说“末位淘汰制”就说现在这个薪酬发放制度,职工们不满意,当然也不会满意,通过什么来提高工资呢?谩骂解决问题还是抵触解决问题了?都不会!而且都不可能改变既成事实!高级管理赚的多!那就好!欢迎你也加入到高级管理职员的行列里来!为企业做出更大的贡献! |