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薪酬改革停止说明高层已充分认识到存在问题的严重性,亡羊补牢为迟不晚,但作为集团公司的一项重大决策可得慎之又慎呀,必定关系西飞未来发展,体现管理层驾驭西飞的能力呀!在此,让我们全体干部职工共同反思如下: 1、近半年来,西飞先后以红头文件形式下发了两个文件都夭折了,一个是旧住房分配出售,另一个就是薪酬改革。即将举行婚礼突然终止的话,且不问啥原因,就结果和影响而言,新郎新娘、在场的朋友亲戚,那将面临多大的尴尬啊!西飞这挡子事的影响更是丢人,建议追究相关当事人的责任,严惩不待,工人出现废品都要扣10%工资,可薪酬改革这么大事(其中有很多职能部门明显不尽责的事)咋就不见问责呢?是系统出了问题????? 2、深入基层,了解每个岗位的具体工作,再不能坐在办公室想当然了。坚持科学发展观,事实求是,这是公平的基础。 3、为什么啥鸟人都去抵破头当官呢?是能力强?非业!关键是领导待遇高、权利大、责任小。所以,要给领导涨工资首先得弄清这些。待遇和责任成正比,那才叫多劳多得。西飞吏治的关键是强化领导承担自己应承担的责任,而不是一味强调其待遇,领导职位本身就是无形资产呀! 4、创建和谐西飞,鼻子、眼睛、嘴巴各有各的作用,再不要盲目地划分等级,人为扩大差距,西飞发展的核心动力是:广大干部职工在各自的工作岗位上尽职尽责,发挥最大潜能。在没有科学合理的岗位职责权限出台前,以岗定薪本身就是扯蛋。真正的竞聘上岗,以岗定薪,明确岗位职责,岗位明码标薪,公示于众,让广大干部职工公开招聘,但这样西飞管理层能作到吗?职员的各项工作能量化考核吗?所有这些西飞管理层根本做不到,那就以西飞实际为出发点,循序渐进,以公平和谐为原则,提高广大干部职工收入,别再瞎折腾,因为管理层实在是没有瞎折腾的本钱,否则,西飞肯定出大乱子。 |