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尊重知识，尊重人才，喊了好多年，但实际怎么做的呢？
除了马马虎虎树了几个典型，大家就认为尊重知识，尊重人才了？
看看我们的薪酬设置，清一色官本位，官才是人才的标志？官才有知识？
和官无缘的人全部靠边站。
我们的飞机怎么研制出来的？大干快上出来的，干打雷不下雨能喊十几年，我要干啥干啥，没人动，等到说干了，什么总经理令就是一年干出来，我们这些搞技术的设计，工艺，工人，工装，质量等等都很清楚，那飞机是怎么干出来的？所谓的拿着高待遇的领导们不清楚？领导们也出主意想办法，但全是瞎球整的主意，谁能瞎球整糊弄完成任务就是人才就有知识，就能等着升更大的官。匆匆忙忙研制完，埋了一大堆地雷，批产时一个接一个的引爆，有的飞机干了几十年了问题还不断。哪个飞机用户满意过，我们就象卖假冒伪劣产品一样，连骗带哄喝酒让人家把飞机接走，留下一大堆问题等着人家找后帐。我们的飞机有回头客吗？都是一锤子买卖。波音一年咋就能干几百架飞机？生产技术成熟没问题呀，人家第1架飞机干10年，问题解决完了。
我们美其名干了几十年的飞机，领导换了多少任，成绩尼？飞机卖了好几百架，波音一年就几百架；飞机的质量呢？设计，工艺，工人，工装，质量等等，技术上没人敢说没问题，水平都不高，再加上一帮所谓的瞎球整领导要一年干出新飞机，飞机能干好？
领导哪个是技术过硬升职的？这样的现状和薪酬设置就是不尊重知识，不尊重人才，谁有积极性？不会干的事都让领导干去。也可以在人才市场上检验一下市场需要什么样的人。
设计，工艺，工人，工装，质量等技术水平确实也不高，可有谁投入过，闭门造车，挖空心思挖掘潜力，意想天开各献其能，研究出来的东西自己都看不过眼，也只能这样用在飞机上了。
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发表于 2012-5-5 17:24:00
